Führungskräfte-Entwicklung
Zukunftsfähige Führungsstärke entwickeln:Wie man sich durch echte Führungsqualität nachhaltig Wettbewerbsvorteile verschafft
Laufende Veränderungen für KMUs
In einer immer komplexer werdenden Welt, in der Herausforderungen wie die Digitalisierung oder der Klimawandel von Unternehmen gemeistert werden müssen, steigt auch die Erwartung an Personen in Führungsrollen immer weiter an. Mit nachhaltiger Führung kann es gelingen, sich einen Vorsprung vor dem Wettbewerb zu verschaffen und den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden.
Ziele, Nutzen und Umfang der Schulung „Führungskräfteentwicklung“
Struktur:
In 4 Modulen von je 2 Präsenztagen lernen die Teilnehmenden, was nachhaltige Führung ausmacht und wie sie in der Praxis umzusetzen ist. Sie erwerben das richtige Mindset und bekommen die nötigen Fähigkeiten mit auf den Weg, um Führungsstärke in der Praxis erfolgreich anzuwenden.
Nutzen:
Durch praktische Lernprojekten zwischen den Modulen verinnerlichen die teilnehmenden Führungskräfte die gelernten Techniken und wenden sie sogleich in ihrem Arbeitsalltag an, was zu einem deutlich verbesserten Lerntransfer führt und zu einer nachhaltigen Entwicklung der neu erlernten Führungsstärke beiträgt.
Inhalte:
Von der richtigen inneren Haltung als Führungskraft, über klare und verbindliche Kommunikation hin zur konstruktiven Führung von Feedback- und Kritikgesprächen bekommen die Teilnehmer zahlreiche Werkzeuge mit an die Hand, um mit Überzeugung und Durchsetzungskraft die notwendigen Veränderungen im Unternehmen umsetzen zu können.
Der Rahmen der Führungskräfteentwicklung
Zielgruppe:
Führungspersonen, die entweder neu in ihre Führungsrolle gekommen sind oder bisher noch wenig Ausbildung im Bereich der Mitarbeiterführung genossen haben.
Umfang:
4 Module á 2 Tage samt einiger Lernprojekte zwischen den Terminen
Ort:
Seminarhotel im Großraum Wien
Teilnehmerzahl:
Bis zu 10 Teilnehmende
Voraussetzung:
TALENT INSIGHT® DISG-Potentialanalyse (falls noch nicht vorhanden, vorab Durchführung und Profilbesprechung)
Ablauf der Führungskräfteentwicklung
Modul 1: Einstieg & Grundlagen
Grundlagen nachhaltiger Führung, die Rolle und Haltung als Führungskraft, zielorientierte Kommunikation sowie individuelle Zielvereinbarung
Modul 2: Techniken & Werkzeuge
Effektives Delegieren, konstruktives Feedback geben, Effizienz von Teams stärken und lösungsorientiertes Moderieren von Besprechungen
Modul 3: Nachhaltig Veränderung durchsetzen
Strukturierte Kritikgespräche führen, eigene Argumentationskraft steigern, Vertrauen und Empowerment stärken und nachhaltige Veränderung einleiten
Modul 4: Gelerntes festigen & Zertifikat
Erlernte Kenntnisse und Fähigkeiten durch Fallstudien nochmals abrufen und anwenden, zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten und Projekte erheben
Weitere Vorteile für die Teilnehmenden
Während des Schulungszeitraums von 8-10 Monaten setzen die Teilnehmer selbst gewählte Lernprojekt um, welche ihren Unternehmen bereits zugutekommen. Darüber hinaus ermöglicht die kollegiale Fallberatung während der Module und die DISG-Potentialanalyse den Teilnehmern zahlreiche wertvolle Gelegenheiten zur Reflexion und zur persönlichen Weiterentwicklung.
Expertise & Track Record
Georg Musil, Ihr ESG-Experte
- Dr. iur. der Universität Wien
- Executive MBA der University fo Oxford (UK)
- WKO-zertifizierter CSR/ESG-Experte
- Unternehmensberater und CEO von Clean Kredit Consulting GmbH
- Akkreditierter Referent am Raiffeisen Campus Österreich
- TAB Partner, Executive Coach und Peer-Board Moderator in Wien
- Trainer & Workshop-Moderator mit dem Schwerpunkt Leadership, Change-Management, Kommunikation und Strategieentwicklung
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